在报名条件方面，《通知》指出，凡符合下列条件之一且未在2025年报名的考生，可补报名参加我市2026年中考：具有我市初中学籍的2026年初中应届毕业生；具有我市户籍在外地就读的2026年初中应届毕业生；具有我市户籍的初中往届毕业生；我市初中学校毕业的非本市户籍往届毕业生。符合下列条件之一者，可报名参加我市2026年中考地理、生物科目及2027年其他科目考试：具有我市初中学籍的2026年初中二年级在校生；具有我市户籍在外地就读的2026年初中二年级在校生。通知明确，初三考生补报名时间为3月9日10:00至12日17:30，初二考生报名时间为3月13日10:00至16日17:30。

在考试科目及分值方面，《通知》明确，2026年初三应届毕业生考试共12科：语文、数学、英语、物理、化学、历史、道德与法治、体育、英语听说、物理实验操作、化学实验操作、生物实验操作；未在我市参加地理、生物科目考试的考生和往届毕业生需增加地理、生物科目考试。2026年初二考生考试共2科：地理、生物。

2026年计入高中阶段学校招生录取分值如下：语文、数学、英语各120分(其中英语笔试90分、听说考试30分)，物理100分（含实验操作10分），化学（含实验操作8分）、历史各80分，道德与法治60分，地理、生物（含实验操作4分）各40分，体育90分，10科总分共850分。

《通知》还对报名流程进行了详细说明。报名分领取准考证号和密码、网上报名、电子摄像、报名缴费、签名确认五个流程。需要注意的是，2026届考生在中考地理、生物科目考试后进行转学的可以在转入学校所在考点参加我市今年中考，考号不变，生源属于转入学校，转入学校必须在市中考报名系统中办理有关转学转考申请并经转出学校审核同意。考生在转出学校所缴交考试费不划转，转入学校不得再向考生收取考试费。

此外，在我市取得地理、生物科目学业考试成绩后，因身体原因经批准休学的考生，原地理、生物科目学业考试笔试成绩按照权重比例计入2026年中考总成绩。2025年在我市参加过地理和生物科学业考试的应届生，不得再报名参加2026年地理和生物科学业考试。2025年初二期间已在我市报名的考生，如果自动放弃参加我市2026年中考其他各科目学业考试，考试费不予退还。

外省户籍进城务工人员随迁子女在我市就读初级中学并参加我市中考的，可报读我市高中阶段学校，高中阶段学校毕业后需要在我市参加高考的，要符合我省当年高考报名条件，不符合我省高考报名条件的，需回户籍地参加高考。根据《广东省华侨权益保护条例》，华侨学生可以在其父母出国前或者其祖父母、外祖父母户籍所在地参加高中阶段的招生考试，与当地户籍学生享受同等待遇。我市初中学校毕业的非本市户籍往届毕业生，由原初中毕业学校（以广东省九年义务教育证书为准）所在地的县（市、区）招生办负责安排此类考生的中考报名工作。

梅州日报记者：吴海清

编辑：罗欢欢

审核：蔡颜颜

就在今天，商界传出一条挺有意思的消息：格力电器的董明珠去提车，交车给她的是吉利控股的董事长李书福。 

两人站在一辆极氪009光辉旁边，一个交车，一个提车，笑得都很开心 。

这场景要是放在几年前，多少让人觉得有点意外。

毕竟董明珠这个级别的企业家，出门坐个奔驰、宝马或者雷克萨斯，才是大家印象里的“标配”。但这次，董明珠居然选了国产车。

其实在业内，以前有个不成文的说法，叫“BBA保平安”。

做生意的，不管是去谈合作还是参加活动，车不仅是代步工具，更像一张隐形的名片。马云、王健林那辈企业家，早年偏爱迈巴赫，图的是那份稳重和牌面。

去年，周鸿祎把陪了自己9年的迈巴赫卖了，说要换国产新能源车。结果那阵仗大家也看到了，停车场停满了各家车企送来的车，活生生办成了一场“国产车大聚会”。后来他确实买了12辆国产车 。

再往前看，王传福给郭广昌、杨澜交付仰望U8的钥匙，那画面也在网上传了一阵子 。

以前国产车撑不起“面子”，这是个客观事实。你开个几十万的国产车出去，人家觉得你这车不够档次；但现在不一样了，你开个极氪009或者仰望U8出去，人家第一反应是：“这车科技感强。”

大佬们带头换国产车，看起来是个消费现象，但往深了看，这是个信号。

李书福在交车现场说了一句挺有底气的话：“在智能电动化汽车方面，中国确实已经走到了世界前列。”  这不是自夸。

数据不会骗人：2025年，中国汽车出口超过700万辆，同比增长21.1% 。

更值得留意的一个变化是，奔驰、大众这些老牌车企，现在反过来要和中国科技公司合作。

这一天，确实来得比很多人想象的要快。

所以，还是网友的话最精辟：以前没钱买国产车，现在没钱买国产车。

此次争议源于DLC“章节语音包”内容质量未达玩家预期，在社区中遭到广泛批评。开发团队在事件发酵后快速响应，发布官方声明承认该附加内容未能满足玩家期望，并表示无论内容是否付费，提供高质量体验始终是团队的首要使命。

作为补救措施，团队做出了两项重要决定：首先是与各平台合作，为所有已购买该DLC的玩家办理全额退款;其次是直接将此DLC转为免费内容，所有玩家均可永久获取。这一系列举措展现了团队对玩家反馈的重视和维护社区信任的诚意。

此次事件处理方式为游戏行业提供了积极的参考案例。开发团队通过快速响应、坦诚沟通和切实补偿，有效缓解了玩家不满情绪。目前退款流程正在推进中，具体操作细节将于近期公布。团队在声明最后感谢了玩家的持续支持，并表示将继续致力于为《战锤40K：星际战士2》提供优质内容更新。

当前，中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势，依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力，以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力，携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程，并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。

在全渠道业务拓展方面，京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络，通过资源整合、优势互补与战略深化，全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透；同时，双方将大力推进下沉市场布局，加速覆盖更多消费场景，计划打造千家触点网络，并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面，双方将成立“京箭联合产品中心”，进行联合开发，推出更多契合用户需求的创新产品。此外，双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面，助力销售业绩和市场版图双向跃升。

对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言，此次京东与箭牌的战略合作升级，将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面，产生深远的引领作用。

一方面，应对人口老龄化的大趋势，双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案，规范技术路径推动产业升级，使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面，为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点，双方将重塑行业服务标准，协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案，特别是全国范围内的卫生间改造服务，全面突破空间限制，使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件；同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队，打造更加省时、省心的送装一体服务模式，树立行业全新标杆。

箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示，自与京东开展合作以来，双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破，成效显著。此次战略升级，依托京东在核心资源和大数据方面的优势，箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势，为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品，携手推动行业实现高质量增长。

今年年初，箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”，成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月，箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京，通过与京东的超级品牌日联动，依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持，精准洞察用户需求，研发创新卫浴产品，解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。

未来，双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心，共同构建智能家居消费新生态，推动智能卫浴产业实现高质量发展。

• 游戏类别：冒险解谜
• 游戏大小：1894.52M
• 游戏语言：简体中文
• 游戏版本：v1.0

在栖云遗忘之境游戏的奈特篇中，玩家们可以达成多种不同的结局，其中部分玩家不知道普通结局应该如何达成，下面就为大家带来栖云遗忘之境游戏中奈特篇普通结局的达成攻略，有需要的玩家可以参考。

栖云遗忘之境奈特篇普通结局

条件：做选择时选择有好感度的选项且好感度满三颗心达成。

“好感度”选项：

追上去——当然因为担心你啊！——就看亿眼——如实告诉他——因为我想了解更多奈特的事情（游戏里是跟他对视。）——……我不知道。——这不重要。

要在迷宫游戏时拿到【螺丝刀】。

年度亮点

关键领域增长势头强劲

受采矿业以及航空航天、医疗和消费电子等关键战略领域的推动，有机订单量强劲增长

按固定汇率计算，2025年有机订单量和收入分别增长了 11% 和 5%

盈利韧性突出，现金转化率高，财务状况稳健

尽管面临严重的货币逆风，调整后的营业利润率达 19.3%，关税影响已全面抵消

现金转化率为 95%

战略举措成效显著

2025年，山特维克持续推出众多创新成果

数字化解决方案取得突破性进展，软件业务（数字采矿技术和智能制造）实现两位数增长

露天采矿业务增长势头强劲

战略举措成效显著

通过收购 OSA 拆除公司，增强了在拆除和回收领域的影响力

获得迄今最大规模的电池驱动采矿设备订单（7.5亿瑞典克朗）

总工伤损失率创历史新低，降至 2.3

推出全新的企业价值观和 2030 战略

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02

重要数据

2019-2025营收增长（复合年增长率）

6%

订单量

1,284.55亿瑞典克朗

年度营收

1,206.80亿瑞典克朗

息税摊销前利润（EBITA）

226.16亿瑞典克朗

息税摊销前利润率

18.7%

调整后息税摊销前利润（Adjusted EBITA）

233.09亿瑞典克朗

调整后息税摊销前利润率

19.3%

自由经营现金流

212.16亿瑞典克朗

调整摊薄后每股收益

12.17瑞典克朗

雇员人数

41,801人

女性员工占比

20.3%

管理岗位女性比例

20.8%

废弃物循环利用率

72%

总工伤损失率

2.3

03

重点业务板块

采矿业务板块

全球领先的设备、工具、零部件、服务、数字化解决方案及技术供应商，致力于推动采矿和基础设施行业的可持续发展。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

10%

品牌

Sandvik®、Deswik® 、Inrock®、Tricon® Terelion®、LGMRT® Velroq®

岩石处理业务板块

全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商，为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

6%

品牌

Sandvik®、Rammer®、OSA Demolition®

机械加工和智能制造业务板块

全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商，产品涵盖先进金属切割、数字化制造、软件解决方案以及金属粉末等领域。

2019-2025收入增长率

（复合年增长率）

机械加工 1%、智能制造 38%

品牌

Sandvik Coromant®、 Seco®、 Walter®、Dormer Pramet®、GWS®、Vericut®、Toolhive™、Ahno™、Wolfram™、Mastercam®、SigmaNEST®、Cimatron™、GibbsCAM™、Metrologic®、ZeroTouch®、Verisurf®、DCS®

04

总裁寄语

更强大的山特维克

山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing

2025年是山特维克发展历程中具有里程碑意义的一年。面对错综复杂的地缘政治环境与贸易壁垒挑战，我们以强劲的增长动能、充沛的现金流与稳健的盈利能力交出了一份出色的答卷，同时，稳步推进了公司的长期战略目标，充分证明了山特维克的韧性。

安全第一

在山特维克，安全始终是第一要务。我们秉持工作场所“零事故”愿景，并持续评估各项措施，以确保安全绩效的长期向好趋势。2025年，总工伤损失率（TRIFR）降至历史最低水平，为2.3。

发展战略高效推进

历经数年的努力，我们已将山特维克的业务组合转向更高增长领域，打造了世界领先的数字化解决方案，扩大了售后业务的占比，并持续优化制造布局与运营效率。2025年的业绩也印证了这场变革的成果——我们不仅成功转型为更敏捷、更具韧性的组织，更通过卓越的适应能力，全面抵消了重大关税变化的影响。2025年有机订单量增长11%，调整后息税前利润率稳健保持在19.3%，有机营收增长5%，并实现212亿瑞典克朗的强劲现金流。

以创新为核心驱力

山特维克始终保持着高速创新步伐，不断探索为客户创造价值的新方式。我们在先进材料、自动化、电气化与数字化等领域持续保持着领先的地位。2025年，山特维克的研发投入达45亿瑞典克朗，占集团总营收的3.8%，以便持续完善客户的解决方案，并不断寻求更优运营模式。

当前，数字化技术与人工智能等重大技术变革为山特维克带来新机遇。凭借深厚的客户关系、在采矿设备与工具领域的领先地位以及世界领先的数字平台，山特维克解决方案正在给越来越多的客户带来价值。在2025年，数字与软件业务组合已实现55亿瑞典克朗营收。通过将人工智能深度融入全业务流程，我们将进一步把技术变革转化为切实的商业竞争力。

迈向2030年

2025年，我们重申长期财务目标：年均营收增长7%，调整后EBITA利润率维持在20%-22%区间。随着2026年“迈向2030”战略周期开启，机械加工与智能制造业务已顺利完成拆分，这将进一步强化业务聚焦、提升财务透明度，同时深化协同效应。

我对山特维克在“转型战略”阶段取得的成就深感自豪。在此期间，我们完成了重大转型与业务重组，剥离或分拆了合计营收达300亿瑞典克朗的业务，并通过战略并购新增了220亿瑞典克朗营收；强化了在数字化采矿与高端制造领域的布局。2025年，我们更迎来11家新成员加入山特维克大家庭，覆盖CAM解决方案、3D计量软件以及拆除与回收设备。

实现强劲增长

我们致力于提高售后市场业务占比的努力已见成效，在战略计划期间，该业务占营收比重从31%提升至40%。庞大的售后市场业务不仅深化了客户关系，增强了业务韧性，还拓展了可触达的市场空间。

从全年来看，随着矿业客户保持高活跃度，设备业务与售后市场业务均实现强劲增长。结合软件解决方案的良好发展势头，这一表现对我们进一步提升经常性收入占比具有积极意义。我们持续探索工作方式的优化路径，并在年内采取了多项措施，以优化组织架构、提升运营效率。集团推行的重组计划为全年稳健的盈利表现提供了重要支撑。我们还宣布了一项旨在加强机械工业务的重组计划，目标是在2030年前实现年均成本节约达10亿瑞典克朗。

可持续发展业务

可持续发展已融入我们的商业模式，并成为山特维克未来发展的重要机遇。我们可持续化的解决方案贯穿于产品使用的全生命周期，能帮助客户提升运营效率、安全性和资源利用率。采矿是实现电动化的必要基础，我们在为客户提供最佳解决方案以满足其需求方面扮演着关键角色。凭借在自动化、数字化和电气化等领域的技术领导力与创新能力，山特维克行业内占据优势地位。例如， 2025年，我们获得了有史以来最大的电池电动采矿设备订单。

SANDVIK

在2025这一“转型战略”的收官之年，全体员工以卓越的执行力在不确定性中锻造出一个更强大、更成功的山特维克。展望“迈向2030”的新征程，我们满怀信心。谨此衷心感谢全体员工的智慧与汗水，并向股东、客户及合作伙伴致以崇高敬意！